خلاصه کتاب سیری در مکتب های مدیریتی ( نویسنده اعظم جلیلی بال )
خلاصه کتاب سیری در مکتب های مدیریتی ( نویسنده اعظم جلیلی بال )
کتاب سیری در مکتب های مدیریتی نوشته اعظم جلیلی بال، اثری تخصصی و تحلیلی است که به بررسی جامع مکاتب مدیریتی از کلاسیک تا نوین می پردازد و در نهایت، با تکیه بر آموزه های قرآن کریم و اسلام، الگویی متمایز و راهگشا برای چالش های مدیریت معاصر ارائه می دهد.
در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، درک عمیق از مبانی و سیر تحول اندیشه مدیریتی برای هر مدیر، دانشجو یا پژوهشگر فعال در این حوزه، از اهمیت حیاتی برخوردار است. مدیریت، نه تنها یک فن، بلکه علمی چندوجهی است که ریشه های آن در دل تاریخ تفکر بشر قرار دارد. تحولات اجتماعی، اقتصادی و فناوری در طول قرون متمادی، منجر به شکل گیری مکاتب فکری گوناگونی شده اند که هر یک با رویکردی خاص، به تبیین اصول، فرآیندها و اهداف مدیریت پرداخته اند. شناخت این مکاتب و تحلیل نقاط قوت و ضعف آن ها، نه تنها به درک بهتر وضعیت کنونی مدیریت کمک می کند، بلکه راه را برای نوآوری و توسعه الگوهای کارآمدتر هموار می سازد. در این میان، نقش آموزه های دینی و فرهنگی هر جامعه در شکل دهی به رویکردهای مدیریتی، موضوعی است که به ویژه در جوامع اسلامی اهمیت مضاعفی پیدا می کند. کتاب سیری در مکتب های مدیریتی با نگاهی تحلیلی به این مهم، به بررسی تطبیقی اندیشه های مدیریتی غرب با مبانی مدیریت اسلامی می پردازد و دیدگاه های نوین و سنتی را در کنار هم تحلیل می کند. این اثر به عنوان منبعی ارزشمند برای کسانی که به دنبال فهم سریع و عمیق این حوزه هستند، می تواند کاربردی باشد.
معرفی اجمالی کتاب سیری در مکتب های مدیریتی
کتاب سیری در مکتب های مدیریتی، تالیف سرکار خانم اعظم جلیلی بال، اثری است که به تحلیل ریشه های نظری و عملی مدیریت می پردازد. این کتاب با هدف ایجاد یک بستر جامع برای فهم و مقایسه مکاتب مختلف مدیریتی، از کلاسیک ترین دیدگاه ها تا رویکردهای نوین و به ویژه دیدگاه اسلام، نگاشته شده است.
درباره نویسنده و کتاب
اعظم جلیلی بال به عنوان نویسنده ای متخصص در حوزه مدیریت و مباحث مرتبط با آن، این کتاب را با رویکردی انتقادی و تحلیلی به رشته تحریر درآورده است. انتشارات ماهواره در سال ۱۳۹۷، این اثر را در ۱۱۲ صفحه منتشر کرده است. موضوع اصلی کتاب، نقد و بررسی مکاتب مختلف مدیریتی در جهان است، اما آنچه این اثر را از بسیاری کتب مشابه متمایز می کند، تأکید ویژه آن بر جایگاه و ارزش های مدیریت اسلامی در مقایسه با سایر دیدگاه هاست.
هدف اصلی کتاب از نگاه نویسنده
هدف اولیه اعظم جلیلی بال از نگارش سیری در مکتب های مدیریتی، بررسی دقیق سیر تحول اندیشه مدیریتی در غرب و شرق است. نویسنده با تحلیل مکاتب مختلف، به دنبال شناسایی نقاط ضعف و قوت هر یک است. اما فراتر از این، یکی از مهم ترین اهداف کتاب، ارائه و تبیین الگوی مدیریت اسلامی به عنوان یک راهکار جامع و کارآمد برای مقابله با بحران ها و چالش های جهانی است. این کتاب سعی دارد نشان دهد که چگونه مبانی غنی و متعالی اسلام می تواند چارچوبی اخلاقی و عملی برای مدیریت ارائه دهد که فراتر از منافع صرفاً مادی، به تعالی انسان و جامعه می اندیشد.
خلاصه فصول و مکاتب اصلی مورد بررسی در کتاب
کتاب سیری در مکتب های مدیریتی به گونه ای ساختاریافته است که خواننده را گام به گام با مکاتب اصلی مدیریت آشنا می کند. این سفر فکری از ریشه های کلاسیک آغاز شده و به سمت رویکردهای نوین و در نهایت، به تحلیل عمیق مدیریت اسلامی رهنمون می شود.
مکاتب کلاسیک مدیریتی: پایه گذاران اولیه
مکاتب کلاسیک، سنگ بنای علم مدیریت مدرن را تشکیل می دهند. این دیدگاه ها در اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم، در واکنش به نیازهای فزاینده صنعتی سازی و پیچیدگی سازمان ها شکل گرفتند و بر کارایی، ساختار و کنترل تأکید داشتند.
مدیریت علمی (فردریک تیلور)
فردریک وینسلو تیلور، پدر مدیریت علمی شناخته می شود. او با رویکردی مهندسی و تجربی، به دنبال یافتن بهترین راه برای انجام هر کار در محیط های صنعتی بود. اصول تیلور شامل موارد زیر است:
- علمی سازی وظایف: تحلیل دقیق زمان و حرکت برای استانداردسازی فرآیندها.
- انتخاب و آموزش علمی کارکنان: تطابق کارگر با وظیفه و آموزش وی برای انجام آن به بهترین نحو.
- همکاری بین مدیران و کارکنان: تقسیم مسئولیت ها و تعامل برای رسیدن به اهداف مشترک.
- تقسیم کار و مسئولیت: مدیران مسئول برنامه ریزی و کارکنان مسئول اجرا.
مزایای رویکرد تیلور شامل افزایش بهره وری، کاهش ضایعات و استانداردسازی فرآیندها بود. با این حال، محدودیت هایی مانند نادیده گرفتن جنبه های انسانی و اجتماعی کارکنان، فشار بر کارگران و رویکرد مکانیکی به انسان نیز در آن وجود داشت.
مدیریت اداری (هانری فایول)
هانری فایول، مهندس فرانسوی، تمرکز خود را بر مدیریت کل سازمان قرار داد و مجموعه ای از وظایف و اصول عمومی مدیریت را تدوین کرد. وظایف مدیریت از دیدگاه فایول شامل برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل است. وی ۱۴ اصل مدیریت را نیز ارائه کرد که برخی از آن ها عبارتند از:
- تقسیم کار
- اقتدار و مسئولیت
- انضباط
- وحدت فرماندهی
- وحدت جهت
- تقدم منافع عمومی بر منافع فردی
- پرداخت پاداش به کارکنان
- تمرکزگرایی
- سلسله مراتب
- نظم
- عدالت
- ثبات شغلی کارکنان
- ابتکار
- روحیه تیمی
اصول فایول، چارچوبی جامع برای سازماندهی و اداره شرکت ها در سطوح مختلف ارائه داد و تأکید وی بر نقش مدیران در کلیت سازمان، نقطه عطفی در توسعه نظریه مدیریت بود.
نظریه بوروکراسی (ماکس وبر)
ماکس وبر، جامعه شناس آلمانی، بوروکراسی را به عنوان یک ساختار سازمانی ایده آل و منطقی برای افزایش کارایی و پیش بینی پذیری در سازمان های بزرگ مطرح کرد. ویژگی های بوروکراسی شامل:
- تقسیم کار مشخص و تخصصی
- سلسله مراتب اقتدار
- قوانین و مقررات رسمی و مکتوب
- روابط غیرشخصی
- شایسته سالاری در استخدام و ترفیع
- تفکیک مالکیت از مدیریت
مزایای بوروکراسی، ثبات، عدالت و کارایی ناشی از استانداردسازی فرآیندها بود. اما معایبی چون کندی، عدم انعطاف پذیری، بی توجهی به خلاقیت و پتانسیل ایجاد روابط غیرانسانی را نیز در پی داشت.
رهیافت های منابع انسانی: نگاهی به انسان در سازمان
در واکنش به رویکردهای مکانیکی مکاتب کلاسیک، رهیافت های منابع انسانی، توجه را به نقش انسان، نیازها، انگیزه ها و روابط اجتماعی او در سازمان معطوف ساخت. این مکاتب، انسان را نه صرفاً یک ابزار تولید، بلکه عنصری فعال و تأثیرگذار در موفقیت سازمان می دانستند.
نظریه روابط انسانی (مطالعات هاثورن)
مطالعات هاثورن (به رهبری التون مایو) در دهه ۱۹۲۰ نشان داد که عوامل اجتماعی و روانشناختی، به مراتب بیش از عوامل فیزیکی محیط کار، بر بهره وری کارکنان تأثیرگذارند. این مطالعات به این نتیجه رسید که توجه مدیریت به کارکنان، مشارکت آن ها در تصمیم گیری ها، و وجود گروه های کاری غیررسمی، می توانند به افزایش روحیه و بهره وری منجر شوند.
نظریه نیازهای انسانی (آبراهام مزلو)
آبراهام مزلو با ارائه سلسله مراتب نیازها، بیان کرد که انسان ها دارای پنج دسته نیاز اساسی هستند که به ترتیب اولویت شامل نیازهای فیزیولوژیک، ایمنی، اجتماعی (تعلق و عشق)، احترام و خودشکوفایی می شوند. مدیران با شناخت این نیازها و فراهم آوردن بستری برای ارضای آن ها، می توانند کارکنان را ترغیب به عملکرد بهتر کنند.
نظریه X و Y (داگلاس مک گرگور)
داگلاس مک گرگور دو فرضیه متفاوت درباره ماهیت انسان در محیط کار ارائه داد:
- نظریه X: فرض می کند که انسان ها ذاتاً تنبل، بی انگیزه، مسئولیت گریز بوده و باید تحت کنترل و نظارت شدید قرار گیرند. مدیران با این دیدگاه، رویکرد آمرانه و دستوری را اتخاذ می کنند.
- نظریه Y: فرض می کند که انسان ها ذاتاً خلاق، مسئولیت پذیر، خودکنترل و علاقه مند به کار هستند و در صورت فراهم بودن شرایط مناسب، به دنبال خودشکوفایی اند. مدیران با این دیدگاه، رویکرد مشارکتی و توانمندسازی را به کار می برند.
نظریه شخصیت و سازمان (کریس آرجیریس)
کریس آرجیریس به تعارض بین نیازهای فرد و سازمان پرداخت. او معتقد بود که سازمان های سنتی با ساختارهای سلسله مراتبی و کنترل کننده، مانع رشد و بلوغ کارکنان می شوند و این امر منجر به ناکارآمدی و نارضایتی می شود. آرجیریس بر لزوم طراحی سازمان هایی تأکید داشت که امکان مشارکت، مسئولیت پذیری و خودگردانی بیشتری را برای کارکنان فراهم آورند.
مکاتب نوین و رویکردهای سیستمی: فراتر از دیدگاه های سنتی
با پیشرفت های علمی و پیچیدگی های روزافزون محیط های کسب وکار، مکاتب مدیریتی نیز تکامل یافتند و دیدگاه های سیستمی و اقتضایی اهمیت یافتند.
نظریه های اقتضایی
نظریه های اقتضایی بر این ایده استوارند که هیچ بهترین راهی برای مدیریت در همه شرایط وجود ندارد. اثربخشی یک رویکرد مدیریتی بستگی به عوامل اقتضایی محیطی و درونی سازمان دارد. این رهیافت بر لزوم انعطاف پذیری مدیران و تطبیق ساختارها و شیوه های مدیریتی با شرایط خاص هر سازمان تأکید می کند. عواملی مانند اندازه سازمان، فناوری، عدم اطمینان محیطی و استراتژی، بر انتخاب بهترین شیوه مدیریتی تأثیرگذارند.
مکتب نوگرایی
مکتب نوگرایی در مدیریت، بر بازاندیشی در اصول سنتی سازماندهی و ارزیابی تأکید دارد. این رویکرد به دنبال یافتن راهکارهای خلاقانه و نوآورانه برای حل مسائل سازمانی است و مفاهیمی مانند چابکی، یادگیری سازمانی، کارآفرینی داخلی و مدیریت دانش را مورد توجه قرار می دهد. هدف اصلی، ایجاد سازمان هایی است که قادر به انطباق سریع با تغییرات محیطی و ایجاد ارزش های جدید باشند.
مدیریت میانی و عالی
کتاب به تفاوت ها و چالش های سطوح مختلف مدیریت نیز می پردازد. مدیریت عالی (مدیران ارشد) مسئولیت تعیین استراتژی ها، چشم انداز و جهت گیری کلی سازمان را بر عهده دارند، در حالی که مدیریت میانی (مدیران بخش ها) وظیفه پیاده سازی استراتژی ها و هماهنگی فعالیت های عملیاتی را دارند. هر سطح نیازمند مهارت ها و رویکردهای متفاوتی است.
نگرش سیستمی
نگرش سیستمی، سازمان را به عنوان یک سیستم باز و درهم تنیده در نظر می گیرد که از اجزای مختلف (ورودی ها، فرآیندها، خروجی ها و بازخورد) تشکیل شده است و با محیط خود در تعامل مستمر قرار دارد. در این دیدگاه، تغییر در یک بخش از سازمان بر سایر بخش ها و کل سیستم تأثیر می گذارد. فهم روابط متقابل اجزا و تأثیر محیط بر سازمان، کلید اثربخشی مدیریت از منظر سیستمی است.
مدیریت از منظر قرآن کریم و اسلام: رویکرد متمایز کتاب
یکی از نقاط قوت و وجه تمایز اصلی کتاب سیری در مکتب های مدیریتی، بخش مفصل و تحلیلی آن درباره مدیریت اسلامی است. این بخش نشان می دهد که چگونه آموزه های وحیانی و سیره معصومین (ع)، می تواند چارچوبی بی بدیل و انسانی برای مدیریت ارائه دهد که بسیاری از کاستی های مکاتب غربی را پوشش می دهد.
ضرورت و اهمیت مدیریت اسلامی
نویسنده بر این باور است که بسیاری از بحران های جهانی، ریشه در رویکردهای مادی گرایانه و تک بعدی مدیریت دارند. مدیریت اسلامی با محوریت تعالیم قرآنی و روایی، می تواند راهکاری جامع برای برون رفت از این چالش ها ارائه دهد. در اسلام، مدیریت صرفاً یک ابزار برای کسب سود نیست، بلکه یک امانت الهی و وسیله ای برای رسیدن به قرب الهی و سعادت دنیوی و اخروی جامعه است.
تفاوت های بنیادین مدیریت اسلامی و سایر مکاتب
سیری در مکتب های مدیریتی به وضوح به تفاوت های اساسی میان مدیریت اسلامی و سایر مکاتب غربی می پردازد:
- جایگاه و ارزش انسان: در مدیریت اسلامی، انسان موجودی مکرم و دارای کرامتی الهی است. هدف نهایی، رشد و تعالی اوست و منافع مادی در خدمت این هدف قرار می گیرد. در مقابل، بسیاری از مکاتب غربی انسان را صرفاً یک عامل تولید یا مصرف کننده می بینند. محوریت آخرت، ارزش های الهی و انسانی، سنگ بنای هر تصمیم و عملی است.
- مبنای تصمیم گیری: در مکتب اسلام، عمل به حق و رعایت عدالت، مبنای هر تصمیم گیری است. مدیر اسلامی نمی تواند از هر وسیله ای برای رسیدن به اهداف خود استفاده کند، حتی اگر آن وسیله منجر به سود بیشتر شود. در مکاتب دیگر، اغلب سود و زیان مادی، کارایی و منفعت گرایی مبنای اصلی تصمیم گیری ها قرار می گیرد.
- هدف نهایی: هدف غایی در مدیریت اسلامی، قرب الهی و رضایت خداوند است که سعادت جامعه را نیز در پی دارد. رفاه دنیوی صرف و کسب مال بیشتر، هرچند مطلوب باشد، اما هدف نهایی نیست و باید در راستای اهداف متعالی تر قرار گیرد.
اخلاق مدیران در اسلام
اخلاق در مدیریت اسلامی جایگاهی محوری دارد. مدیران اسلامی باید متعهد به اصول زیر باشند:
- امانت داری الهی: مسئولیت و پست و مقام، امانتی از سوی خداوند است که باید با صداقت و امانت داری از آن حفاظت کرد.
- مساوات و عدالت: رعایت بی طرفی، عدالت و مساوات میان همه افراد، بدون توجه به طبقه، نژاد یا خویشاوندی.
- تسلط بر هوای نفس: مدیر باید بر تمایلات نفسانی خود غلبه کند تا بتواند تصمیمات عادلانه و منطقی بگیرد.
- پرهیز از ظلم و فساد: دوری از هرگونه ستم، رانت خواری و سوءاستفاده از قدرت.
- شایسته سالاری: انتخاب افراد بر اساس توانایی و تقوا، نه بر اساس روابط.
مدیریت در مکتب اسلام بر مبنای عمل به حق است و مدیران در این مکتب با در نظر گرفتن آخرت و همچنین ارزش های الهی و انسانی استراتژی های خود را ترسیم می کنند. آن ها نمی توانند از هر وسیله ای برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنند و در حقیقت ارزش های الهی و انسانی جهت دهنده مدیران اسلامی هستند.
خصوصیات و معیارهای مدیران در نهج البلاغه
نهج البلاغه، گنجینه ای از اندیشه های مدیریتی امیرالمومنین علی (ع)، معیارهای روشنی برای مدیران ارائه می دهد:
- نظارت و پیگیری: مدیر باید بر عملکرد زیردستان نظارت دقیق داشته باشد و امور را تا حصول نتیجه پیگیری کند.
- قاطعیت و تصمیم گیری به موقع: در عین رأفت، باید در اجرای حق قاطع بود و از تردید پرهیز کرد.
- تشویق و تنبیه: پاداش و جزا باید بر اساس عملکرد باشد تا انگیزه را در کارکنان ایجاد کند.
- تواضع و مردم داری: مدیر نباید خود را بالاتر از مردم بداند و باید با آن ها مهربان باشد.
- انتخاب کارگزاران صالح: لزوم انتخاب افراد باتقوا، کاردان و امین برای پست های حکومتی.
نگاهی بر مدیریت نبوی و مدیریت علوی
کتاب با ارائه الگوهایی از مدیریت نبوی و مدیریت علوی، سیره عملی معصومین (ع) را به عنوان الگوهای برتر مدیریت اسلامی معرفی می کند. مدیریت پیامبر اکرم (ص) بر مبنای رحمت، حکمت، شورا و عدالت بود. ایشان با تشکیل امت اسلامی و رهبری بی نظیر، جامعه ای نمونه بنا نهادند. مدیریت امام علی (ع) نیز بر پایه عدالت مطلق، شایسته سالاری، مقابله با فساد و حمایت از محرومان استوار بود. نامه ایشان به مالک اشتر، منشور جاودانه ای برای حکمرانی و مدیریت اسلامی محسوب می شود که جزئیات و ظرایف مدیریت را به دقت بیان کرده است.
نکات کلیدی و دستاوردهای اصلی کتاب سیری در مکتب های مدیریتی
کتاب سیری در مکتب های مدیریتی بیش از یک معرفی ساده از مکاتب، دارای دستاوردها و نکات کلیدی است که آن را به اثری برجسته تبدیل می کند:
- ارائه یک دیدگاه مقایسه ای جامع: این کتاب تنها به شرح مجزای هر مکتب بسنده نمی کند، بلکه با نگاهی تطبیقی، خواننده را قادر می سازد تا تفاوت ها و شباهت های بنیادین میان دیدگاه های مختلف را درک کند. این مقایسه به ویژه در بخش مدیریت اسلامی و غربی، عمق تحلیل را به اوج می رساند.
- تأکید بر جایگاه ویژه و راهگشای مدیریت اسلامی: یکی از مهمترین دستاوردهای کتاب، اثبات این مدعاست که مدیریت اسلامی نه تنها یک رویکرد مکمل، بلکه راهکاری جامع و مستقل است که با تکیه بر مبانی اخلاقی و ارزشی، می تواند بسیاری از بحران های اخلاقی و انسانی را که مدیریت مدرن با آن ها دست به گریبان است، حل کند.
- بینش های عملی برای مدیران و تصمیم گیرندگان: اگرچه کتاب ماهیتی نظری و تحلیلی دارد، اما با ارائه اصول و معیارهای برگرفته از سیره معصومین (ع)، بینش های عملی ارزشمندی را برای مدیران در سطوح مختلف فراهم می آورد. این بینش ها به مدیران کمک می کند تا در تصمیم گیری های خود، علاوه بر ابعاد مادی، ابعاد اخلاقی و انسانی را نیز در نظر بگیرند.
- شناخت عمیق تر از ریشه ها و فلسفه مدیریت: با مطالعه این کتاب، خواننده تنها با تئوری های مدیریت آشنا نمی شود، بلکه به درکی عمیق از ریشه های فلسفی و پیش فرض های هر مکتب دست می یابد. این شناخت عمیق، امکان نقد و تحلیل سازنده را فراهم می آورد.
- تقویت بنیان های فکری برای پژوهشگران: برای پژوهشگران حوزه مدیریت و علوم اسلامی، این کتاب به عنوان یک نقطه شروع قوی برای تحقیقات تطبیقی و نظریه پردازی در زمینه مدیریت اسلامی عمل می کند و سؤالات جدیدی را برای بررسی مطرح می سازد.
این خلاصه و کتاب برای چه کسانی ضروری است؟
محتوای این خلاصه و همچنین مطالعه کامل کتاب سیری در مکتب های مدیریتی برای طیف وسیعی از مخاطبان می تواند بسیار ضروری و کاربردی باشد:
- دانشجویان رشته های مدیریت: در تمام مقاطع (کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکترا)، این کتاب منبعی عالی برای آشنایی سریع و عمیق با تاریخچه و مکاتب مدیریتی است. به ویژه برای دانشجویانی که به دنبال منابعی برای مباحث مدیریت اسلامی و تطبیقی هستند، این اثر یک مرجع کلیدی است.
- مدیران و رهبران سازمان ها: مدیرانی که به دنبال توسعه دانش مدیریتی خود و آشنایی با رویکردهای نوین و به خصوص اسلامی در مدیریت هستند اما زمان کافی برای مطالعه جامع منابع متعدد را ندارند، می توانند از این خلاصه برای مرور سریع و کتاب برای درک عمیق تر بهره ببرند. این اثر به آن ها کمک می کند تا با دیدگاهی جامع تر، تصمیمات اثربخش تری اتخاذ کنند.
- پژوهشگران و اساتید: در حوزه مدیریت، علوم اسلامی، و مطالعات تطبیقی، این کتاب می تواند به عنوان یک منبع مرجع برای تحلیل و نقد مکاتب مدیریتی و همچنین بستری برای تحقیقات بیشتر در زمینه مدیریت اسلامی مورد استفاده قرار گیرد.
- علاقه مندان به مباحث توسعه فردی و سازمانی: افرادی که به دنبال درک دیدگاه های متفاوت در مورد سازمان و انسان هستند و می خواهند اصول مدیریتی را با نگاهی اخلاقی و ارزشی فراگیرند، مخاطبان این کتاب هستند.
- افرادی که قصد خرید کتاب را دارند: برای کسانی که می خواهند قبل از تهیه نسخه کامل کتاب، دیدگاهی کلی از محتوای آن به دست آورند، این خلاصه یک راهنمای مفید و کاربردی خواهد بود.
نتیجه گیری: چرا باید به اندیشه مدیریتی اسلامی توجه کرد؟
در نهایت، کتاب سیری در مکتب های مدیریتی، تالیف اعظم جلیلی بال، نه تنها یک مرور تاریخی بر مکاتب فکری مدیریت است، بلکه اثری است تأمل برانگیز که ضرورت بازنگری در مبانی و رویکردهای مدیریتی معاصر را گوشزد می کند. این کتاب با تحلیل عمیق دیدگاه های کلاسیک، منابع انسانی و نوین، به خواننده کمک می کند تا پیچیدگی های عرصه مدیریت را بهتر درک کند.
اما نقطه اوج و پیام اصلی کتاب، در تأکید ویژه آن بر مدیریت اسلامی نهفته است. در عصری که سازمان ها و جوامع با بحران های اخلاقی، انسانی و پایداری مواجه اند، اندیشه مدیریتی اسلامی با تکیه بر مبانی توحیدی، کرامت انسانی، عدالت، و اخلاق، می تواند راهکارهایی جامع و پایدار ارائه دهد. این رویکرد، مدیریت را از یک ابزار صرفاً مادی برای کسب سود، به وسیله ای برای تعالی انسان و رسیدن به سعادت دنیوی و اخروی ارتقا می بخشد.
با مطالعه این کتاب، خواننده به این درک می رسد که مدیریت اسلامی نه تنها یک تئوری قدیمی نیست، بلکه یک پارادایم نوین و راهگشاست که می تواند چالش های مدیریت جهانی را با دیدگاهی متفاوت و انسانی تر پاسخ دهد. این کتاب، دعوتی است به تفکر عمیق درباره هدف و مسیر مدیریت، و تشویقی است برای به کارگیری اصول ناب مدیریت اسلامی در عمل. برای درک کامل این دیدگاه جامع، مطالعه کامل کتاب سیری در مکتب های مدیریتی توصیه می شود تا ابعاد و ظرایف این اندیشه را از نزدیک لمس کنید و در توسعه و بهبود سازمان ها و جوامع خود، گامی مؤثر بردارید.