هنوز هم برای دورکاری دیر نیست

به گزارش شبکه ، مخابرات از نظر جسمی در محل کار و سازمان حضور ندارند و می توانند برای انجام وظایف محوله خود از قوانین پیروی کنند. البته این برای هر شغلی امکان پذیر نیست ، اما تا زمانی که کارکنان برای مدت کوتاهی در محل کار خود باقی بمانند و بتوانند جمعیت را کاهش دهند ، احتمال اینکه جمعیت به سمت جمعیت شایع شود ، از گسترش تاج جلوگیری می کند. تاثیر گذار.

به همین دلیل ، گزارش شده است که بسیاری از شرکت های اینترنتی یا اپراتورها کارهای خود را از خانه خارج کرده اند. شرکت های فناوری نسبت به تبدیل فرآیندهای کاری خود به فرآیندهای ارتباط از راه دور بازتر هستند ، اما می توانند از ویژگی های زیرساخت و فناوری مورد نیاز خود برای انجام این کار راحت تر استفاده کنند ، اما شرکت ها و آژانس های موجود برای رفع این چالش ها سخت تر تلاش می کنند. وجود دارد. . البته در ارائه ارتباط از راه دور به کارمندان مشکلی وجود دارد زیرا همین شرکت فرهنگ کار در خانه ضعیف دارد.

ماهیت و ویژگی های ارتباط از راه دور را بررسی کنید

مهدیس پروپانچی ، مدیرعامل شرکت در منابع انسانی ، در مصاحبه با شبکه اظهار داشت: برای بررسی احتمال ارتباط از راه دور ، ابتدا باید تحقیق کنید که آیا این شغل به خود ارتباط تلفنی دارد یا خیر. اگر ارتباط از راه دور طبیعی است ، بنابراین روحیه کار با ارتباط از راه دور سازگار است.

“صفات شخصی هنگامی که افراد در محیط کار وجود دارند کارآیی را افزایش می دهد و اگر هر روز بیرون بروید ممکن است همین فرد ناکارآمد باشد. مثال بارز این است که افراد وجود دارند. انرژی بیشتری در محیط کار و تعامل با همکاران وجود دارد.” از آن استفاده کنید ، که معمولاً مشخصه برونگراها است.

یک کارشناس منابع انسانی گفت: ارتباط تلفنی با رعایت این دو عامل بسیار خوب عمل می کند. “سازمانها می توانند ابتدا شغلی را انتخاب كنند كه به آنها اجازه دهد از خانه كار كنند و سپس افرادی را با همان خصوصیات شخصیتی اختصاص دهند.” با کار از راه دور سازگار است ، که باعث افزایش بهره وری می شود. به این ترتیب ، فقط بر روی افرادی که در محل کار هستند ، متناسب با ویژگی های شغلی یا شخصیتی خود یا هر دو مورد نیست.

پرپنچی گفت: “من اطمینان ندارم که سازمان شما از راه دور ارتباط خوبی داشته باشد.” و ما این کار را نمی کنیم. بهترین راه شناسایی کار در خانه است. در این دسته ، کسانی که می خواهند از خانه کار کنند و می خواهند در یک محیط آرام ، راحت تر مانند خانه کار کنند ، از راه دور و کارایی بهره مند می شوند.

کارگران خانگی نباید تنها باشند.

یک کارشناس منابع انسانی گفت شما نباید کارگران خانه را تنها بگذارید ، `کار را در خانه بگذارید تا آنجا که می توانید انجام کار از راه دور به همان اندازه که می خواهید روند کار برای او باشد. “تعریف نکنید ، گزارش نکنید ، فرایند تحت کنترل و نظارت مدیر نیست و بعد از مدتی انگیزه از بین می رود.

وی گفت: “بحران تاج فرصتی بود که سازمان ها بتوانند از خانه کار کنند.” در سطح ملی ، ارتباط از راه دور می تواند چندین عامل باشد. ” بر اساس فرصت های ایجاد شده توسط Corona Crisis ، شما نیاز به ایجاد یک فرایند برای این موضوع و تهیه دستورالعمل های اجرای و مدیریت این مسئله با مشخص کردن اینکه چه کسی می تواند از خانه کار کند و چه کسی می تواند در این کارها اختصاص یابد ، می باشد.

کار از راه دور بدون زیرساخت فناوری اطلاعات امکان پذیر نیست

“در دنیای کنونی ، ارتباط از راه دور بدون وجود زیرساخت های شبکه تقریبا غیرممکن است و ساده ترین راه استفاده از رسانه های اجتماعی است. اگر سیستم های سازمانی در دسترس نیست ، از رسانه های اجتماعی به عنوان زیرساخت استفاده کنید.” البته ما در این زمینه خوب عمل کردیم. وقتی مردم جوامع ، مدارس و محل های کار از بین نرفتند ، زیرساخت ها و سازمان ها به سرعت ارتقاء یافتند و Lms در یک محیط دانشگاهی مستقر شد.

پرپنچی گفت: “اما ما زیرساخت خوبی داشتیم و در این مدت زیرساخت ها تقویت شد و یاد گرفتیم که از سیستم های جدید استفاده کنیم. اما با این سیستم چه کاری باید انجام دهیم؟” شما به یک مدیریت متمرکز نیاز دارید که به شما امکان می دهد ماهیت کار و خصوصیات شخصی خود را بفهمید و نقاط کنترل و گزارش را بررسی و کنترل کنید. اما در این میان فکر می کنم فرصت خوبی را از دست دادم.

اهمیت مدیریت متمرکز در ارتباط از راه دور

وی به شرح زیر ادامه داد. می توان کار یک فرد را به گونه ای تعریف کرد که می توان برخی از کارها را از راه دور انجام داد و بخش دیگر در محل کار است. مدیریت مرکزی از اینجا شروع می شود. مغز تفکری که فرآیندهای اجرایی را آماده و نظارت می کند.

“اگر شما برای مدت زمان كوتاهی كاری انجام دهید ، طبیعی است كه همه چیز به كیفیت عادی و كیفی برگردد. ما سه ماه طول كشیدیم تا به مردم عادت كنیم.” عادت ها با تکرار اعمال شکل می گیرند و وقتی اعمال به درستی تعریف می شوند ، به عادت تبدیل می شوند. اگر فکر می کنید در حال حاضر مردم اعزام نشده اند ، اما برخی از کارها را از راه دور انجام می دهند ، روند صحیح تعریف نشده است و همه منتظر بازگشت همه چیز به حالت عادی هستند.

پرپنچی افزود: “در این دوره ، چاره ای جز کار از راه دور نداشتیم و در این صورت ، اگر با کیفیت مناسب به پایان رسید ، این یک عادت دلپذیر است که به حالت قبل برنگردیم.” این امر به این دلیل است که وقتی یک شرکت در ایران به حالت قبلی خود باز می گردد ، روند ارتباط از راه دور به درستی انجام نشده است و ارتباط از راه دور نیز طبق برنامه ریزی انجام نشده است. هنگام کار از خانه یک کار کم کیفیت و کم کیفیت نامیده می شود ، بازگشت به کیفیت اول طبیعی است.

وی این روند را طی کرد و خاطرنشان کرد: کسانی که در واقع از خانه کار می کردند به شرایط قبلی برنخواهند گشت. زیرا آنها لذت کم هزینه و راندمان بالاتر را چشیده اند. اگرچه ما این فرصت را به دست نیاوردیم ، خیلی دیر نشده است و از آنجا که بحران تاج و تخت هنوز تمام نشده است ، اگر این شرکت بخواهد برای محافظت از سلامت کارمندان خود قدم بردارد ، می توانیم از راه دور با کیفیت ارتباط برقرار کنیم و تجربه کنیم. .

انتهای پیام